最初は派遣スタッフとして物流工程に配属され、製品運搬や資材搬入をしていました。約2年経った頃、製造統括が別の工程を任せられるスタッフを探されていて、冗談半分で「自分しかいないですよ」と答えたら、その翌日に異動のお話がありました（笑）。異動先で１年間設備オペレーターを経験し、工程管理者に昇格、正社員に。リーダー研修を経て、現在は管理職として働いています。異動の際には、製造部門より「抜けないでくれ」と言っていただけたことは、製造時代にやってきたことが少しでもお役に立てていたのかなと思えた嬉しい瞬間でした。
管理の立場に変わっても、スタッフとの接し方や関係性は大きく変わりません。ただ、トラブルの火種を早期に察知し対応する意識は強くなりました。現場経験があることで、スタッフとクライアント双方の求める声が理解でき、相談や調整が円滑に進みます。マネジメントでは、まず自分自身で現場を確認し本質を理解することを重視。上辺だけで理解したふりをせず、相手の立場に寄り添う対応を心掛けています。また、立場に過信せず、職務と人間関係を分けて考えることで、信頼関係を築いてきました。
品質、納期、安全の3点で現場力向上に取り組んでいます。品質面では、週2回の工程巡回を実施。現場でスタッフやクライアントと直接交流し、リアルタイムで作業内容・環境の是正や指導を行っています。納期面では、クライアントの生産会議に参加、計画や実績を共有いただき、必要に応じて確認を行い、計画全体の把握に努めています。安全面では、新人向けに消火器訓練やAED講習など安全体感教育を実施し、スタッフの理解と意識向上を図っています。
日本ケイテムの強みはベテランの技術力と、トラブルに迅速かつ的確に対応する現場力の高さです。生産現場での問題解決能力や豊富なノウハウは、同業他社と比べても群を抜いています。こうした力を支えているのは、管理職や先輩方の経験と指導です。私はその恩恵を受けながら成長してきましたが、一方で次世代の組織をつくり、育てることが私の使命だと考えています。仕事をただこなすのではなく、楽しみながら取り組むことの大切さを伝え、積極的に動ける人を増やすことで、現場力を次の世代へつなげていきたいと思っています。
![LINE](https://www.181450.com/systemdata/data/pict/2025-09-05_80a4404497a0bfe9f99c663b9ae82e9d.png?public=1&v=1757034847"){kind=small}
はじめての方
会員登録
ログイン
マイページ
ログアウト
